Non un elenco di divieti, ma un patto tra persone che scelgono di lavorare bene insieme. Le persone sono il nostro asset più importante: questo documento esiste per tutelare l'identità dell'ecosistema, proteggere la serenità di ciascuno e dare regole chiare e condivise. Non è punitivo né impositivo: è uno strumento di allineamento e protezione reciproca. Chi lavora qui, rappresenta l'ecosistema.
La maggior parte dei regolamenti nasce dalla sfiducia: presume che le persone vogliano approfittarsene e costruisce divieti. Noi partiamo dall'opposto — presumiamo buona fede e responsabilità. Le regole servono a proteggere chi le rispetta, non a inseguire chi non lo fa.
Elenco di divieti scritto dall'azienda contro il dipendente. Presume il peggio. Nessuno lo legge, tutti lo subiscono.
Accordo tra persone che scelgono di lavorare bene. Presume il meglio. Protegge la libertà e la serenità di chi rispetta gli altri.
Verso le persone, i clienti, i fornitori, i partner, gli strumenti e il tempo di ciascuno. È la base non negoziabile.
Ti diamo libertà perché ci fidiamo; tu te ne prendi cura perché sei responsabile. C'è delega di autorità, ma non di responsabilità.
Si dicono le cose, anche quelle difficili, con chiarezza e rispetto. Nessun gioco, nessun non-detto. Niente sorprese.
Capitale Umano, non risorsa. Investiamo davvero nelle persone: nella loro crescita, nei loro bisogni e nelle loro aspirazioni.
Facciamo le cose bene, senza l'ossessione per la perfezione che paralizza. Forti e sereni: Kia Kaha.
Verso colleghi, clienti e brand. Si protegge la reputazione comune come la propria. Chi lavora qui rappresenta l'ecosistema.
Proteggere dati e sistemi non è un compito in più: è il modo in cui lavoriamo, sempre.
Il Patto nasce in OMEGAtech con la certificazione ISO 9001 e si estende all'ecosistema youMANA. Qui la cornice legale, da armonizzare col CCNL applicato.
Questo regolamento integra — non sostituisce — le fonti superiori. In caso di contrasto, prevale sempre la fonte di rango più alto.
Il tempo di lavoro è mappato nel documento di Turnazione; qui i principi-regola, più la tutela della salute — valore del Patto prima che obbligo di legge.
In sede e — soprattutto — presso il cliente, dove rappresentiamo l'ecosistema. Il comportamento professionale è la traduzione quotidiana dei valori, ed è coerente col Manuale di Comunicazione.
Non sono tollerati:
La cura personale non è formalità: è rispetto verso chi ci incontra e senso di squadra. Vestire bene l'ecosistema significa farne parte con orgoglio. Decoro e coerenza col nostro posizionamento, senza eccessi e senza rigidità.
Indossare i capi dell'ecosistema davanti al cliente non è un obbligo formale: è il modo in cui mostriamo di essere una squadra sola. Un colore, un'identità.
Un'idea carina, non un obbligo: una fragranza fresca e pulita condivisa, che diventa un piccolo segno di appartenenza — come la divisa, ma per l'olfatto. Professionale, leggera, poco persistente: si avverte da vicino e svanisce in fretta, mai invadente.
Operando soprattutto in contesti di consulenza e relazione (PRAGMA e MANA), la regola è una sola: presenza discreta, scia corta. Niente note legnose scure o pesanti che "riempiono" la stanza — la fragranza giusta si avverte solo a distanza ravvicinata e svanisce in fretta. Famiglia fresca-agrumata leggera, professionale e mai invadente.
La firma scelta per il gruppo è una soluzione concreta, in linea con quella del CEO (Creed Aventus) ma leggera, professionale e a basso costo:
Come procedere: la direzione prende un primo flacone di Cretus, lo prova per una settimana, e — se convince — lo regala a chi entra come "firma fresca del gruppo". Per chi ha pelle sensibile o preferenze diverse, resta il 4711.
Resta sempre opzionale e attento alle sensibilità (allergie, preferenze): l'appartenenza non si impone, si sceglie con piacere. La regola d'oro: poche vaporizzate, mai sentirsi a un metro di distanza.
Siamo un'azienda IT: come trattiamo i nostri strumenti è il nostro biglietto da visita. Le regole proteggono te, i clienti e l'azienda — non ti controllano.
La regola è una sola: si lavora con strumenti aziendali. Ogni persona riceve dotazioni evolute (computer, smartphone, accessi, licenze) adeguate al ruolo, di proprietà aziendale. Sono assegnate formalmente tramite il Modulo di Assegnazione Dotazioni, che traccia cosa, a chi, quando e in quale stato — a tutela di entrambi, alla consegna e alla riconsegna.
L'uso di dispositivi personali per il lavoro non è previsto: tutti operano con dotazioni aziendali evolute, ed è così che garantiamo sicurezza e controllo dei dati. Qualora in via eccezionale dovesse rendersi necessario, sarà autorizzato caso per caso e regolamentato con requisiti minimi non negoziabili.
Come e dove comunichiamo, dentro e fuori. La comunicazione di dettaglio vive nel Manuale; qui le regole sui canali e sulla presenza social.
Vendiamo sicurezza ai clienti: dobbiamo essere i primi a viverla. Riservatezza, protezione dei dati e proprietà intellettuale sono coerenza con ciò che siamo — e sono vincolate dall'Accordo di Riservatezza dedicato.
Informazioni riservate, know-how, metodi e materiali prodotti nel lavoro sono protetti durante e dopo il rapporto. I deliverable creati su incarico diventano proprietà aziendale; ciascuno mantiene il proprio background IP preesistente. Non si svia clientela né si usano informazioni riservate a danno dell'ecosistema.
Il capitolo più nostro, e il più raro. Le persone in youMANA sono sempre strategiche: per quanto investiamo, per come le coinvolgiamo, per come costruiamo il futuro sui loro bisogni e aspirazioni. Per questo il rapporto si fonda su una promessa reciproca di trasparenza — soprattutto nei momenti di svolta.
Si blindano le persone con vincoli e penali. Le uscite sono traumi improvvisi. La sfiducia genera sfiducia.
Prima se ne parla. L'azienda fa di tutto per trattenerti; se vuoi andare, ti accompagna. Niente sorprese, da entrambe le parti.
Se non ti trovi bene, se hai un'ambizione, se ricevi una proposta o semplicemente vuoi guardarti intorno: prima ne parliamo. Non per trattenere a forza, ma perché abbiamo il diritto e il desiderio di provare a costruire la risposta giusta per te.
Investiamo nelle persone, le coinvolgiamo, costruiamo il futuro sul valore aggiunto e sui loro bisogni. Una persona che se ne va all'improvviso lascia un vuoto nei clienti, nei colleghi e nei progetti. Il commiato trasparente non è un vincolo: è l'ultimo atto di rispetto reciproco di un rapporto che è stato importante.
Il Patto si fonda sulla fiducia, ma deve prevedere cosa accade quando viene violato — per proteggere chi lo rispetta. È il capitolo legalmente più delicato.
Si privilegia sempre il dialogo e il richiamo prima della sanzione formale: l'obiettivo è correggere, non punire. Le sanzioni sono proporzionate alla gravità, alla recidiva e alle circostanze.
| Sanzione (indicativa, da CCNL) | Quando |
|---|---|
| Richiamo verbale | Mancanze lievi e occasionali |
| Richiamo scritto | Mancanze lievi reiterate |
| Multa (nei limiti CCNL) | Violazioni di media gravità |
| Sospensione | Violazioni gravi o recidiva |
| Licenziamento | Violazioni gravissime, secondo legge e CCNL |
Sei modi in cui questo regolamento si rompe, e il guardrail. Sezione interna.
Scritto per intimidire → genera sfiducia, nessuno lo vive. L'opposto del Patto.
Se "prima se ne parla" viene applicato come obbligo coercitivo → si lede il diritto di dimissioni, e diventa contestabile.
Regole su corpo, simboli religiosi o genere troppo rigide → violano l'antidiscriminazione e feriscono le persone.
Il gesto carino diventa obbligo → allergie, fastidi, senso di costrizione. L'appartenenza forzata respinge.
Codice disciplinare non affisso o senza procedura → sanzioni nulle proprio quando servono.
Scritto una volta e dimenticato → riflette un'azienda e un CCNL che non esistono più.